為提高員工工作的(de)高效執行力，10月19日公司特邀中恩教育金牌講師(shi)楊承恩老師(shi)走(zou)進(jin)豫中，對公司員工進行了系統化的培訓。以此來培養員工的團隊精神、提高員工的團隊協作能(neng)力、凝聚力和高(gao)效執行力，增進相互間的溝通理解，達到磨練個人意志，建立高績效團隊，從而激發出團隊更高昂的工作熱情。
下(xia)午(wu)兩點(dian)，在公司三樓多媒體會(hui)議(yi)室，楊老師通過理論講解+案例分析+分組討論+現場(chang)互(hu)動(dong)等授課方(fang)式，讓員工(gong)正確(que)認識自(zi)己的(de)角色定位、職責及公司管(guan)理中(zhong)發揮(hui)的(de)重(zhong)要作用，更好(hao)的(de)實施精(jing)益管(guan)理、提高(gao)操作技能(neng)、拓展(zhan)工(gong)作思路(lu)。
執行力(li)是(shi)工(gong)作(zuo)的關鍵(jian)，為(wei)的是(shi)更(geng)好、更(geng)快、更(geng)高效(xiao)的完成自己的本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)。要(yao)讓員工(gong)從(cong)自身出發看清自己的本(ben)職(zhi)性(xing)格，為(wei)以后更(geng)好的工(gong)作(zuo)打下基礎(chu)，明(ming)確公司(si)的戰略部(bu)署及公司(si)的發展思路(lu)。而團(tuan)隊高效(xiao)執行力(li)的五(wu)大關鍵(jian)是(shi)：一、責任思維，二、成果思維，三、狼性(xing)思維，四、高標準(zhun)嚴要(yao)求，五(wu)、感(gan)恩的心。
培訓結束后，董事長韓建軍首先肯定了員工在工作中所取得的成績。他指出，隨著公司的發展壯大，產品的產量需要不斷提升，質量管理工作的把控能力要不斷加強，要做到精益求精，要從自身查原因，找差距，以豫中二次創業為契機，繼續發揮“我能”的團隊協作精神，將執行力切實落到實處，而不能僅僅停留在表面，要深入到每一個豫中人心中，向執行要效益、向質量要效益、向管理要效益，以用戶為關注焦點，以做高端、智能、綠色化起重機領軍企業為目標，確保公司長遠可持續健康發展。
通過這次(ci)學習，大家不僅提(ti)高了(le)對各(ge)自崗位的(de)認知(zhi)能(neng)力和(he)操作(zuo)能(neng)力，而且拓寬了(le)精(jing)益(yi)管理的(de)思(si)路，尤(you)其是在執行力和(he)承擔責任的(de)問題(ti)上，受到(dao)了(le)啟發(fa)，學到(dao)了(le)方法。我們將揚長補短(duan)、持續(xu)(xu)改進，以此提(ti)高工作(zuo)效(xiao)率、提(ti)升(sheng)公(gong)司整體形(xing)象，促進企(qi)業穩(wen)定健(jian)康(kang)可持續(xu)(xu)發(fa)展。
備案號：
